We delen graag

Scoping bij de interne controle. Trucje van de accountant of heeft het ook meerwaarde?

Scoping, ofwel het bepalen van wat de verbijzonderde interne controle aan controles gaat uitvoeren, kan zoveel meer zijn dan alleen maar een rekensommetje om te bepalen welke dossiers je controleert.
Hoe? De specialisten van Adlasz leggen het uit. Zij laten je zien hoe een goede scoping een meerwaarde voor je organisatie kan hebben en, misschien nog wel belangrijker, ook heel interessant kan zijn!

Vrijdag 11 oktober organiseert Adlasz in samenwerking met FAMO een gratis webinar over dit belangrijke onderwerp. Aanmelden kan via secretariaat@adlasz.nl. Tijdstip: 09.00 – 10.00 uur. Tot dan!

Rechtmatigheidsverantwoording verantwoord: meer dan interne controle alleen!

Gemeenteland zit momenteel volop in het jaarrekeningtraject. 2023, het eerste jaar waarover het college een rechtmatigheidsverantwoording aflegt. De droom van de commissie Depla was dat de rechtmatigheidsverantwoording zou leiden tot een inhoudelijke discussie tussen de raad en het college: “Zeg je wat je doet en heb je gedaan wat je gezegd hebt?”. In de praktijk zien we toch vooral dat het heel technisch wordt benaderd. “Hebben we genoeg waarnemingen gedaan? Doen we de foutenevaluatie goed?”. Natuurlijk is dat ook belangrijk, maar het doel van de invoering van de rechtmatigheidsverantwoording was zoveel meer. In bijgaand artikel gaan we vanuit die bedoeling in op wat de impact op de hele gemeentelijke organisatie, inclusief bestuur, zou kunnen (moeten?) zijn. Daarbij maken we ook dankbaar gebruik van hetgeen we in de dagelijkse praktijk tegenkomen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze experts Drs Rachel de Kort RA (06 2383 0551 / rachel.dekort@adlasz.nl) of Roel Korsmit RA (06 2337 9327 / roel.korsmit@adlasz.nl).

Klik hier voor de flyer.

Lanceringsevent vernieuwde overheidsontwikkelcyclus

Het Netwerk STOOM en Adlasz zijn de samenwerking aangegaan om overheidsorganisaties te helpen bij de kwaliteitsverbetering van hun bedrijfsvoering. Roel Korsmit, partner bij Adlasz: “vorig jaar hebben we met elkaar kennis gemaakt. Al snel bleek dat we op dezelfde lijn zitten als het gaat om kwaliteitsontwikkeling in gemeenten. We kunnen elkaar mooi aanvullen; het Netwerk STOOM heeft het gedachtengoed en wij hebben de mensen en middelen om de nieuwe cyclus aan te bieden in onze dienstverlening. Hieruit is een mooie samenwerking ontstaan”. 

Op 1 februari 2024 wordt op Papendal (Arnhem) de nieuwe overheidsontwikkelcyclus gelanceerd.

Waarom een uitkering als het ook met loonkostensubsidie kan?

De Participatiewet, op basis waarvan gemeenten uitkeringen aan mensen betalen (de ‘bijstand’) en mensen weer aan het werk proberen te helpen, kent het instrument Loonkostensubsidie (verder: LKS). Dit instrument kan worden ingezet als iemand niet zelfstandig het minimumloon kan verdienen. Een veel gebruikte omschrijving is dat iemand dan ‘een achterstand op de arbeidsmarkt’ heeft. Dat kan door verschillende oorzaken komen, maar in alle gevallen heeft het tot gevolg dat iemand niet zo productief kan zijn als iemand die zonder ondersteuning het minimumloon kan verdienen. De doelstelling is om deze groep mensen aan het werk te laten gaan op basis van hun capaciteiten, waarbij de gemeente het verschil tussen het ‘verdienvermogen’ en het minimumloon compenseert door LKS in te zetten. Door een wijziging in de financiering vanuit het Rijk kan het goed inzetten van LKS voordeel voor een gemeente opleveren. Daar gaan we in dit artikel verder op in. 

Webinar Heeft risicomanagement een tegengesteld effect op interne controle

Op veler verzoek en vanwege de actualiteit verzorgt Adlasz nogmaals het gratis Adlasz webinar: Heeft risicomanagement een tegengesteld effect op interne controle? Deze webinar vindt plaats op vrijdag 25 november 2022 van 9.00 - 10.00 uur via MS Teams.
Met de invoering van de rechtmatigheidsverantwoording krijgen risicomanagement en interne controle meer aandacht binnen de gemeente. Interne controle werd eerder vooral gezien als een verplichting van de accountant, nu is er een verschuiving zichtbaar naar de eigen wens om ‘in control’ te zijn. In dit webinar gaan wij in op de veranderingen door de invoering van de rechtmatigheidsverantwoording en geven wij een toelichting op risicomanagement en interne controle. Vanuit onze visie en praktijkervaring behandelen wij de vraag “Heeft risicomanagement een ‘tegengesteld effect op interne controle?”. Onze collega’s drs. Rachel de Kort RA en drs. Edwin van de Pol RA AA, verzorgen het webinar. Inschrijven kan eenvoudig door een mailtje te sturen naar secretariaat@adlasz.nl. Wij hopen u wederom in grote getale te treffen voor deze inspirerende sessie.

Vrije keuze webinar

In het kader van ons 10-jarig bestaan geven we gratis webinars. De onderwerpen zijn door ons benoemd waarbij er ruimte is voor een vrije keuze waarvoor we suggesties hebben gevraagd bij onze relaties. Wij bedanken jullie voor het aanleveren van de suggesties. De keuze is gevallen op het onderwerp ‘Regie in de keten’. Dit onderwerp is ingebracht door Leonie Mous van GR de Bevelanden. Wij danken Leonie voor dit mooie thema en zoals beloofd belonen we haar met een passende attentie. Het programma plaatsen we binnenkort op onze website. Klik hier voor meer informatie over andere webinars.

Functie vervuld voor onze opdrachtgever gemeente Waalre

Onlangs hebben we een oproep gedaan dat we op zoek zijn naar een Gegevensbeheerder voor onze opdrachtgever gemeente Waalre. Deze functie is inmiddels succesvol vervuld.

Gegevensbeheerder gezocht voor onze opdrachtgever gemeente Waalre

Wij zijn voor onze opdrachtgever gemeente Waalre op zoek naar een Gegevensbeheerder. Het betreft een vaste functie voor 28-36 uur per week.

Klik hier om de volledige vacature te bekijken.

Wil je meer weten over de functie, de organisatie of twijfel je of je net wel of net niet aan het gevraagde profiel voldoet, neem dan contact op met Fred Reuser van Adlasz via 06 - 5753 3619 of fred.reuser@adlasz.nl en stuur hem in ieder geval alvast je CV.

Volgens gemeenten is Participatiewet passé

Met trost melden wij u dat het artikel van onze collega Nazima Abdoelkadir over de Participatiewet in Het Financieele Dagblad is verschenen. In dit artikel geeft Nazima haar visie op de Participatiewet en hoe die beter stuurbaar gemaakt kan worden. Klik hier om het artikel te lezen.

Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Neemt u dan contact op met een van onze collega's:

Wij werken thuis!

Participatiewet: met het juiste inzicht zeker succesvol!

In 2015 is de Participatiewet ingevoerd. Iedereen die kan werken maar het op de arbeidsmarkt zonder ondersteuning niet redt, valt onder de wet. De wet moet ervoor zorgen dat meer mensen werk vinden, ook mensen met een arbeidsbeperking. Vanaf de introductie is er veel kritiek geweest op de wet. Eind 2019 zette het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) de discussie over de wet op scherp met zijn evaluatierapport. Volgens het SCP is de wet te complex en niet effectief. Die conclusie leidde in de media tot de constatering dat ‘de Participatiewet faalt’.  

Webinar: Een eerlijke prijs voor arbeid!

Op 17 november jl. hebben wij ons onderzoek 'een eerlijke prijs voor arbeid' afgesloten met een digitaal, goed bezocht en interessant symposium. Dat was zeker niet gelukt zonder de enthousiaste inbreng van de deelnemers aan tafel. Wij kijken terug op een geslaagd symposium en hopen dat ons onderzoek bijdraagt aan een verdere verbetering en toepassing van de Participatiewet. Dit onderzoek is mede mogelijk gemaakt door Instituut Gak en Avans.

Klik hier om het digitaal symposium terug te kijken!

Heeft u nog vragen, dan kunt u uiteraard contact opnemen met Roel Korsmit.

Webinar 17 november 2020 - Een eerlijke prijs voor arbeid!

Gemeenten hebben interne controle bij Tozo regelingen niet op orde

De bedrijfsvoering rond de Tozo regeling verdiend flinke aandacht. Eind september organiseerden wij een webinar over de Tozo regeling. Uit een enquête onder de deelnemers blijkt dat slechts 4% inmiddels een M&O beleid en interne controle heeft ontworpen en ingevoerd. In dit artikel gaan we in op belangrijke aandachtspunten en risico’s die gelopen worden door gemeenten. En we geven advies over maatregelen die genomen kunnen worden om financiële schade en vertraging en complicaties bij de jaarrekening te voorkomen.

Webinar werking rekentool detacheringstarief

Adlasz heeft met financiering door Instituut Gak de afgelopen twee jaar onderzoek gedaan naar de financiële stuurbaarheid van de Participatiewet. Als onderdeel daarvan is ook een rekentool ontwikkeld voor het bepalen van een eerlijke prijs voor arbeid. Uitgaande van de gemeten loonwaarde, de aanvullende arbeidsvoorwaarden, de afspraken met de inlener én rekening houdend met kosten voor overhead wordt een tarief bepaald. Deze tool is gefinancierd door Instituut Gak,zodat we de kosten kunnen beperken tot het beheer ervan. Onze doelstelling is dan ook zo veel mogelijk gebruikers te verzamelen om de beheerskosten zo laag mogelijk te houden. Om het gebruik te stimuleren,organiseren wij een gratis webinar waarin wij een toelichting geven op het gebruik van de tool. Daarnaast bieden wij u de mogelijkheid de tool een week lang gratis uit te proberen. Daarna geldt een tarief van € 250 per jaar. Voor meer informatie verwijzen wij u naar de website van de rekentool.
 
Via de keuzeknoppen kunt u zich vrijblijvend aanmelden voor het webinar op 24 september 2020 dan wel op 8 oktober 2020 in beide gevallen van 10.30 tot 12.00 uur. U ontvangt dan een uitnodiging om via Teams deel te nemen aan het webinar. Wij hopen u dan te mogen verwelkomen.

Eindpublicatie

Adlasz heeft de afgelopen twee jaar praktijkonderzoek gedaan naar de toepassing van de Participatiewet waar het gaat om het realiseren van de vastgestelde loonwaarde. De Participatiewet is erop gericht het arbeidsvermogen van de doelgroep zoveel mogelijk te benutten. De Wsw doelgroep is een onderdeel van de doelgroep van de Participatiewet. Beide groepen hebben een afstand tot de arbeidsmarkt en hebben behoefte aan begeleiding om de vastgestelde loonwaarde te kunnen realiseren. Hiertoe hebben gemeenten de mogelijkheid het instrument Loonkostensubsidie (LKS) in te zetten. Wat wij in onze praktijk zien, is dat het instrument LKS relatief weinig wordt ingezet én dat de Wsw niet als een integraal geheel wordt meegenomen. Ons onderzoek is gericht op de mogelijkheden van een integrale benadering van de hele doelgroep van de Participatiewet, met gebruikmaking van het LKS instrument. Klik hier om de publicatie te lezen.

Gemeenten en de Tozo regeling

Tekorten dreigen door forse daling bijstandsbudget

Het bijstandsbudget voor gemeenten daalt fors en het aantal bijstandsuitkeringen gaat flink stijgen. Aanzienlijke tekorten dreigen in 2020.

Structureel Effectenmodel Omgevingswet

Triple A, een samenwerkingsverband tussen Adlasz, Arena Consulting en Agile Source, is door de VNG aangemerkt als specifieke dienstenleverancier voor het door de VNG ontwikkelde Structureel Effectenmodel Omgevingswet.

i-Kompas helpt publieke organisaties met kant-en-klare tools

i-Kompas is een nieuwe website met bruikbare, gratis tools voor publieke organisaties. De tools zijn vrij te gebruiken door professionals die snel inzicht willen in een oplossing voor hun probleem. i-Kompas.nl is te gebruiken zonder aanmelding en is uniek in zijn soort.

Annulering symposium 'Een eerlijke prijs voor arbeid 31 maart 2020!' nieuwe datum in september 2020

Rechtmatigheidsverantwoording

Symposium: Een eerlijke prijs voor arbeid!

Tekorten in het jeugdbudget?

Vanaf het moment van de decentralisaties in 2015 worstelen Nederlandse gemeenten met hun jeugdbudget. De verantwoordelijkheid van de taken (zorg, werk en jeugdhulp) verplaatste van het Rijk naar de gemeenten. Dit ging niet zonder slag of stoot waardoor voornamelijk het jeugd-budget bij veel gemeenten de begroting (en in ieder geval het Rijksbudget) overstijgt. Klik hier om het artikel te lezen. 

Adlasz Academy

Woongoed Zeist

Woongoed Zeist is een woningcorporatie met circa 7.500 woningen. Bij de jaarafsluiting 2017 werden ze geconfronteerd met een vertraging door meerdere factoren, met onvoorziene meerwerkkosten van de accountant tot gevolg. Tijd om de kwaliteitscontrole naar een hoger niveau te tillen. Hoe hebben ze dit aangepakt en wat waren de resultaten? Hendrik, partner van Adlasz, neemt ons mee in het proces.

Checkpoint-IC gebruikersdagen

Wie bestuurt de gemeente eigenlijk?

Wet administratieve lastenvermindering Wmo en Jeugdhulp

Jeugdzorg, het voorspelbaar maken van de kosten

Adlasz en Finance Ideas samen aan de slag met het thema control

Adlasz en Finance Ideas hebben de krachten gebundeld op het terrein van control en compliance. Samen gaan ze de komende jaren aan de slag om woningcorporaties te ondersteunen met de uitdagingen die de sector te wachten staat op het gebied van interne beheersing en de control functie.

Jeugdzorg: Forward to the past? Nee, back to the future!

Onderzoek naar bereidheid werkgevers mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen

Inclusief werken in de Zorg - uitdagingen en kansen

Zoekt u jong universitair talent met een vernieuwende kijk op de publieke sector?

Leren door te controLEREN

Laatst las ik een interessant artikel over hoe gemeenten met klachten omgaan. Of misschien beter gezegd: dat gemeenten niet goed met klachten omgaan. Deze constatering was gedaan door de Rotterdamse ombudsvrouw Anne Mieke Zwaneveld. De onderbouwing hiervoor vond zij in het gegeven dat maar weinig klagers het gevoel hebben dat de gemeente iets opsteekt van de klacht. Terwijl dat wel vaak een onderliggende wens is van klagers. Het algemene beeld bij de gemeentelijke klachtafhandeling is dat een klacht wordt gezien als een issue dat op zichzelf staat. Waar misschien de desbetreffende medewerker iets van kan leren, maar niet als een leermoment voor de organisatie. Kort samengevat werd in het artikel geconcludeerd: het potentiële leereffect van klachten blijft onbenut, door de manier waarop met klachten omgegaan wordt. 

Stage Cato Gehrels

Wetswijziging Compensatie transitievergoeding Wsw ers

Adlasz zomeruitje

Samen Sterk SBS6

Roel Korsmit, partner bij Adlasz, geeft bij Samen Sterk SBS6 een blik op het sociaal domein van de toekomst. Gemeente Schouwen-Duiveland in de persoon van Cees van den Bos, wethouder, laat zien dat een duidelijke toekomstvisie en durf op korte termijn al mooie resultaten geeft.

PERSBERICHT: 'Ondernemen'

‘Samen Sterk’ hét televisieprogramma waarin we laten zien hoe we als land, als zorgverlener en als cliënt samen sterk kunnen staan. De uitzending van 16 juni ’18 staat in het teken van ‘Jeugd, Vrouw en Gezin’. We bezoeken diverse (zorg)instellingen en ondernemers die laten zien hoe zij op maat dienst verlenen. Een in het oog springende onderneming is Adlasz.

Finance Ideas en Adlasz samen aan de slag met het thema control

Symposium: Lol met control

VNG realisatiecongres: 'Back to the future - samen organiseren, samen realiseren'

Adlasz lanceert Jong Talent Programma

Omdat wij een jonge organisatie met groeiambitie zijn, hebben wij continu een groep bijna of net afgestudeerde Hbo’ers en Wo’ers in dienst. Om deze groep jonge professionals snel wegwijs te maken in het lokaal bestuur willen wij deze mensen samen met u in de praktijk opleiden. U krijgt op interim-basis een jonge hoogopgeleide tijdelijke medewerker waarmee u (tijdelijke) knelpunten in uw bedrijfsvoering kunt oplossen. Deze medewerker bieden wij aan tegen een zeer aantrekkelijk tarief. Klik hier voor meer informatie.

Cao nekt Participatiewet

De Participatiewet kent een behoorlijke uitdaging. Mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt gaan zoveel mogelijk deel uitmaken van de reguliere arbeidsmarkt, tegen een eerlijke beloning. Omdat een eerlijke beloning een nogal abstract begrip is, is het gelijk gesteld aan het Wettelijk Minimumloon. Voor die sectoren waarvoor een cao geldt, wordt de eerlijke beloning gebaseerd op de cao. Tot zover niets geks, toch?

Persbericht: Adlasz voor de slimme gemeente

Het Handboek 'Adlasz voor de slimme gemeente' is nu verkrijgbaar!

Startbijeenkomst project Loonwaardesturing

We zijn van start! Met veel enthousiasme van zowel de pilotorganisaties, de experts, Instituut Gak en uiteraard van Adlasz is de eerste stap gezet in het project Loonwaardesturing. Uitdagend project voor de komende twee jaar. Wilt u meer weten? Bezoek dan onze pagina over dit project.

RiskCongres Lokaal Bestuur

RiskCongres Lokaal Bestuur op 17 januari aanstaande

Tijdens het komende RiskCongres Lokaal Bestuur in het Provinciehuis Utrecht zal voor iedere bezoekers het handboek voor de slimme gemeente klaar liggen. Het handboek, dat onder de naam “Adlasz voor de slimme gemeente” zal verschijnen omvat een gedegen verzameling van artikelen en praktijkcases over hoe het Lokaal Bestuur beter in control komt en blijft. Reden te meer om u in te schrijven voor het RiskCongres Lokaal Bestuur op 17 januari aanstaande dan kunt u gratis dit handboek ter waarde van € 49.50 meenemen na afloop van het Congres. Klik hier voor meer informatie. 

Experimenteren met loonwaarde

Testimonial Huizen

Het SZ Kompas is een essentieel hulpmiddel om in control te komen in het participatiedomein. Zicht op kosten en resultaten zijn daarbij kernwoorden. De directeur van de gemeente Huizen vertelt over zijn ervaringen met het gebruik van het SZ Kompas. Hij gaat in op de wijze waarop de gemeente het SZ Kompas gebruikt, de toegevoegde waarde die hij ervaart voor de gemeente en de aandachtspunten die hij wil meegeven voor toekomstige gebruikers.

Bent u al op weg naar uw 'Collegeverklaring'?

Op 14 november en 23 november organiseert Adlasz, in samenwerking met Q-Concepts en Stolwijk Kelderman een nieuwe Q-pe Academy. Wij hebben een samenwerkingsverband op het gebied van kennisontwikkeling. Doel is de externe controle en de beheersingsomgeving van de gemeente nader tot elkaar te brengen. Deze bijeenkomst geeft hier een eerste aanzet toe. Hopelijk kunt u onze bijeenkomst met meerdere personen bijwonen.”

Vernieuwde website van SZ Kompas

Bekijk de nieuwe website van onze tool SZ Kompas. Het SZ Kompas helpt u in control te komen en te blijven. Het SZ Kompas brengt op een eenvoudige wijze onder meer de uitstroom, uitkeringskosten, gerealiseerde loonwaarde, kosten van re-integratie en de benodigde formatie in beeld. http://www.szkompas.nl/

RiskCongres Lokaal Bestuur met als

Zweten (van) al dat meten...?

Hoe creëert Adlasz inspiratie binnen het Sociaal Domein?

Adlasz helpt je graag (krachtig, flexibel, betrouwbaar en met oog voor finesse) aan een stevig advies m.b.t. bijvoorbeeld de vangnetuitkering Participatiewet.

Maar hoe krijg je nu inspiratie van transpiratie? Elke inspanning kost voorbereiding, een juiste aanpak en goede timing en dat met de juiste tools. Maar krijg je daar nu inspiratie van? Tuurlijk! Onlangs heb ik niet geheel onverdienstelijk meegedaan aan een triatlon. Ik stelde mezelf een doel, heb mijn geplande voorbereiding doorlopen en kwam met de juiste materialen aan de start. Ik zie een parallel tussen een consultant en een triatleet! Voor deze sport heb je core stability nodig. Dit betekent dat de triatleet over een stevig, flexibel & vaardig lichaam dient te beschikken. De triatlon bestaat uit 3 onderdelen, waarbij je de onderdelen dient af te leggen in zo kort mogelijke tijd. De drie onderdelen staan in verbinding tot elkaar, maar afzonderlijk vergen ze toch een net wat andere techniek, kracht of flexibiliteit in benadering. Afzonderlijk een goede prestatie per onderdeel neerzetten en als geheel een doeltijd met korte wisseltijden tussen de verschillende disciplines. Dit weerspiegelt dan ook de kernkwaliteiten van de medewerkers van Adlasz.

Summer Seminar (Social) media en reputatie

Gemeenten zijn transparant en leggen verantwoording af over hun doen en laten. Hierbij staat centraal of en hoe de doelstellingen worden bereikt. Risicomanagement en interne beheersing zijn voor gemeenten hierbij cruciaal. Checkpoint-IC levert hiervoor al circa 10 jaar een praktisch toepasbare tool die bij tientallen gemeenten naar tevredenheid wordt gebruikt. Voor de inhoudelijke expertise werkt Checkpoint-IC nauw samen met Adlasz adviseurs voor het lokaal bestuur.

Vanuit de gemeenten is de vraag gekomen om het onderwerp “(Social) media en reputatie” te bespreken. Wij organiseren daarom op 31 juli in gemeentehuis Krimpenerwaard, Alingersteeg 2 in Bergambacht een summer seminar.

Waarom betalen de gemeenten niet?

Dat is nog eens een goede vraag. Waarom betalen die gemeenten niet gewoon? Zij zijn toch verantwoordelijk?

Nu krijgen we bij Adlasz deze vraag wel vaker, maar in dit geval ging het over de arbeidsmarkt. Een organisatie wil een project starten om instroom in de bijstand te voorkomen (preventie). Tja. Goede vraag? Nou, dan moeten we eerst even kijken hoe we het in Nederland hebben geregeld.

Voor wie doe jij het eigenlijk?

Eind vorig jaar lanceerde SIRE de campagne “voor wie doe jij het eigenlijk?”. Een campagne met als doel een maatschappelijk debat op gang te brengen over de vraag: waarom doe je de dingen die je doet? Een boeiend onderwerp.

Business cafe Adlasz - Asset Economics

We kijken terug op geslaagde avond! Studievereniging Asset | Economics van de Tilburg University heeft in samenwerking met Adlasz op donderdagavond 11 mei een Business Café georganiseerd.

Na een spannende pubquiz heeft Adlasz een bedrijfspresentatie gehouden en was er ruime gelegenheid om alle vragen van de studenten te beantwoorden. Aansluitend hebben we onder het genot van een drankje kunnen doorpraten en netwerken op de borrel. Een uitstekende gelegenheid om op ontspannen wijze kennis te maken met Adlasz.

Veel gemeenten komen voor 2016 tekort op de BUIG. Uw gemeente ook?

Uit een analyse van Divosa en het ministerie van SZW is gebleken dat 8 op de 10 gemeenten in 2016 een tekort hadden op het (BUIG) budget waarmee zij de bijstandsuitkeringen betalen. Landelijk gezien was het tekort 332 miljoen euro. Daarmee is er al drie jaar op rij een tekort op het bijstandsbudget. Uit nadere analyse blijkt dat circa 60% van de gemeenten over 2016 een tekort van meer dan 5% heeft. In dat geval is een beroep op de vangnetuitkering Participatiewet mogelijk.

Meer dan 50 tinten grijs

De “verstikkende jungle van regels en controles breidt zich steeds verder uit” binnen gemeenteland. Mijn collega Roel van den Bersselaar schreef op 21 februari jongstleden een blog over dit fenomeen (Vertrouwen is goed, maar controleren is beter? Echt?). Toch lukt het gemeenten ook - ondanks de jungle van regels en controles - rond de regels en controles heen te organiseren. Dit gebeurt naar mijn idee doorgaans niet met opzet, maar zonder dat men het in de gaten heeft. Een mooi voorbeeld hiervan is de subsidieverstrekking. 

RiskCongresPublicValues

Op 6 april jl. vond het eerste RiskCongresPublicValues plaats in het Meeting Center van New Babylon in Den Haag. Het was een geslaagd congres met bijna 150 professionals uit de publieke sector. Adlasz en Checkpoint waren partner van het RiskCongres. Roel Korsmit van Adlasz verzorgde een workshop over de risico’s in het sociaal domein en het belang van interne controle. De workshop was goed bezocht en de reacties waren enthousiast. 

Bekijk hieronder het filmpje en de foto’s van het congres. Mocht u meer informatie wensen, neem dan contact met ons op.

Op naar een geslaagde Adlasz-dag

De Adlasz-dag is goed begonnen met een heerlijk ontbijt. Vanuit alle hoeken van het land komen Adlasz-ers vandaag bijeen om kennis op te doen, ervaringen te delen en natuurlijk gezellig bij te praten.

Advertorial Schulinck - Checkpoint-IC

Deze week in het Binnenlands Bestuur (7 april 2017 - week 14 - jaargang 38) Adlasz en Checkpoint-IC over de tool Checkpoint-IC die ervoor zorgt dat gemeenten op een integrale manier hun beleidsdoelstellingen kunnen vastleggen, daarbij de risico's kunnen definiëren en kunnen bepalen welke organisatorische maatregelen nodig zijn om weer 'in control' te komen. Ook onze visie Beheersing Beheerst waarmee gemeenten hun bedrijfsvoering kunnen monitoren komt aan bod!

SW-sector: onbekend, onbegrepen, onbemind?

De Sociale Werkvoorziening is, zover mij bekend, ooit opgericht met het nobele doel oorlogsgehandicapten van aangepast werk te voorzien. Die doelstelling is van lieverlee veranderd naar het aan mensen met een arbeidshandicap aanbieden van een zo regulier mogelijke, aan de arbeidshandicap aangepaste werkplek. Daarna is de doelstelling nog wat veranderd, waarbij de nadruk meer komt te liggen op het begeleiden van mensen vanuit de sociale werkvoorziening naar ‘regulier’ werk, wat dat dan ook mag zijn. De mensen die die stap niet (helemaal) kunnen maken, kunnen door middel van detachering of begeleid werken toch bij een reguliere werkgever aan de slag. Tot zover de doelstelling.

Gebruikersbijeenkomsten Checkpoint-IC

Checkpoint-IC organiseert een 5-tal bijeenkomsten voor haar klanten. Checkpoint-IC volgt de ontwikkelingen op het gebied van de interne controle/interne beheersing op de voet. Dit heeft onder andere toe geleid dat er een compleet nieuwe module is toegevoegd: Beheersing Beheerst. Daarnaast heeft de oude vertrouwde versie een upgrade ondergaan. Deze ontwikkelingen worden tijdens deze bijeenkomsten toegelicht. Tegelijkertijd kunnen klanten met elkaar in gesprek gaan over de actuele zaken, ontwikkelingen en eisen omtrent de tool.

Cijferbrij

Nederland blij, de werkloosheid daalt! Volgens het CBS zit 5,3% van de beroepsbevolking zonder werk, ongeveer 480.000 mensen op een beroepsbevolking van 9 miljoen. Toch? Of toch niet?

Het is maar wat je gelooft. Vraag het een kabinet in verkiezingstijd en het zijn er 480.000, misschien wel minder als je de “frictiewerkloosheid” niet meetelt. Frictiewerkloosheid is de periode zonder werk tussen 2 banen in. Vraag het de gemeente en die zal iets heel anders zeggen. Of vraag het aan het gevangeniswezen. Of aan de dagbestedingsorganisaties. Dan ziet het plaatje er heel anders uit: 

OK, een voorbeeldje hoe het anders kan.

De vorige keer heb ik een blog geschreven over een ontwikkeling die ik heel voorzichtig zie opkomen. Ik heb een paar vragen gekregen of ik dan voorbeelden kan noemen van die opkomst. Er zijn er gelukkig meerdere, maar voor mij springt er eentje bovenuit.

Laten we eens een voorbeeld pakken dat niet zo heel ver van ons af ligt. Ik denk dan aan de aanleg en onderhoud van wegen. In heel veel gemeenten wordt dat werk nog traditioneel uitbesteed. Dat betekent dat de gemeente een bestek opstelt met eisen, te gebruiken materialen, hoeveelheden etc. Vervolgens mogen aannemers daarop inschrijven en wordt gekeken naar de aannemer die het bestek het goedkoopst kan realiseren. Wat is het resultaat? Een wirwar aan aanbestedingen, contractvormen, contracten en ander gedoe. Ontzettend leuk voor inkopers en inkooporganisaties. Aanbieders worden erg slim in het zoeken naar lacunes in de bestekken zodat er meerwerk gerekend kan worden en zodoende toch een redelijke marge op een werk gerealiseerd kan worden. Gemeenten worden steeds slimmer in het maken van bestekken en het dichten van lacunes, wat de aanbieders weer aanspoort lacunes te zoeken… Ik denk dat het beeld van de hond die achter zijn eigen staart aan rent wel duidelijk is?

Vertrouwen is goed, maar controleren is beter? Echt?

Boekhoudschandalen, de vuurwerkramp in Enschede, de cafébrand in Volendam, ze hebben één ding gemeen. Het oerwoud aan regels en controles in ons land werd nog verder uitgebreid. Dat oerwoud strekt zich uit over alle aspecten van de samenleving. Mensen met een uitkering moeten aan zoveel regels voldoen, dat ze heel voorzichtig zijn geworden om bijvoorbeeld vrijwilligerswerk te gaan doen. Accountants krijgen vanuit de toezichthouders zoveel eisen en regels opgelegd dat ze meer tijd kwijt zijn aan het vervolmaken van het dossier dan aan het uitvoeren van controlewerkzaamheden. De regering geeft de gemeenten meer ruimte om eigen beleid te maken en uit te voeren in het sociaal domein, maar de eerste aanvullende regelingen (beschut werk) die de vrijheid weer beperken zijn alweer ingevoerd.  

RiskCongresPublicValues 2017

Het eerste RiskCongresPublicValues zal op donderdag 6 april aanstaande plaatsvinden in het conferentiecentrum New Babylon in Den Haag. RiskComplianceTV zal daarbij ook aanwezig zijn.

Adlasz en Stolwijk Kelderman lanceren samen een nieuw concept voor controle gemeentecijfers

Stolwijk Kelderman Accountants Fiscalisten (Doetinchem/Zevenaar/Nijmegen) gaat nauw samenwerken met adviesbureau Adlasz uit Tilburg. Doel is om samen een innovatief en kwalitatief hoogstaand advies- en controletraject te bieden aan gemeenten. Veel gemeenten komen de laatste maanden zonder accountant te zitten, omdat de grotere accountants- en advieskantoren zich terugtrekken uit de publieke sector.

Geslaagd jubileumsymposium Adlasz

Sprekers die aan het denken zetten, volop mogelijkheden om mee te praten en een flitsende en humoristische kennisquiz tot besluit. Het jubileumsymposium van Adlasz op donderdag 19 mei mag zeker geslaagd worden genoemd. Informatief, interessant en interactief concludeerden veel deelnemers na afloop. Het antwoord op de kernvraag ‘Op koers in het sociaal domein?’ bleek genuanceerd. We zijn misschien wel op koers, maar er is nog een flinke weg te gaan om de doelstellingen te bereiken.

Adlasz al bijna vijf jaar actief in sociaal domein en publieke sector

De oprichters/partners van Adlasz delen een gemeenschappelijke voorgeschiedenis: ze werkten alle vier bij een groot accountantskantoor. Maar ze wilden alle vier meer. “We zaten daar erg sterk op controle en beheersing. We verzorgden bij opdrachtgevers externe audits die nog zwaarder waren dan die van externe toezichthouders. Dat leverde veel dossiers en gegevens op, maar je had niet altijd het idee dat het de opdrachtgever verder hielp”, zegt Roel Korsmit. “We wilden veel meer met de opdrachtgever bezig zijn, weten waar zijn behoeften en knelpunten liggen, samen naar oplossingen zoeken. Nu hebben we dat geformuleerd als: samenwerken aan inzicht en perspectief”, vult Aad Scheepers aan. De vier accountants staken de koppen bij elkaar en dat leidde tot de oprichting van Adlasz in maart 2011. Een jong bedrijf dus nog, maar met een schat aan ervaring in de publieke sector en het sociaal domein.

Ontwikkeling Module 'Zicht op'

Voor gemeenten is de bedrijfsvoering binnen het sociale domein van cruciaal belang. Checkpoint IC ontwikkelde samen met Schulinck de module ‘Zicht op’ voor een snel inzicht in eventuele risico’s.

Transitie geslaagd, transformatie niet

De ingrijpende decentralisatie van beleidsgebieden als (jeugd)zorg en arbeidsparticipatie, is als transitie geslaagd, maar een echte transformatie is het nog niet.

Strategische alliantie Adlasz en Vanberkel Professionals

Adlasz heeft een strategische alliantie gesloten met Vanberkel Professionals. We helpen hiermee onze opdrachtgevers in de wereld van lokale overheid en sociale zekerheid nog beter en sneller vooruit.